胜利油田走”油公司”发展之路的探索与实践
当前,跨国石油企业的”油公司”模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以”扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心内涵的”油公司”模式建设.胜利油田作为传统国有企业,历史形成的”大而全、小而全”情况仍然存在.管理层级多,非主营业务复杂,周边市场不发达,具有不同于西北油气分公司等新兴油田企业的复杂特点,推行油公司体制机制具有很大的挑战性.据此,胜利油田立足提高质量效益和”打造世界一流,实现率先发展”的总体目标,优化业务流程,调整机构设置,配套薪酬和基层队伍建设措施,克服众多不利因素困扰,在提高劳动生产率和人工投入产出方面取得了初步的成效.本文从胜利油田实际情况出发,阐述了胜利油田在推进”油公司”体制机制建设中的主要做法,总结了取得的效果.
2015-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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