唐钢:全方位递延滚动绩效考核

摘要：

@@ 长期以来,唐钢销售公司科级管理人员职责不清、指标不明的问题一直没有得到解决,也就没有对科级管理人员真正意义上的绩效考核.即便是每年年终组织职工群众进行测评打分,也只是凭个人好恶,不能全方位反映被考核后的真才实干和工作业绩.这些情况严重制约了销售公司市场的开发、管理的创新和队伍素质的提高.在唐钢实现三步走发展规划、迈入三极支撑大发展战略的今天,形势要求必须打造一支业务素质高、驾驭市场能力强的现代营销骨干队伍,在科级管理人员中形成一套科学的、经常化的、全方位的绩效考核机制,营造严细管理、尽职尽责、创先争优、奖优罚劣的团体氛围,使营销骨干队伍能够自觉地加强学习,与时俱进,不断增强抵御各种风险和处理各种问题的能力.

机标关键词：唐钢、方位、递延、滚动、管理人员、绩效考核机制、骨干队伍、科级、与时俱进、营销、业务素质、严细管理、形势要求、销售、市场能力、尽职尽责、奖优罚劣、加强学习、工作业绩、发展战略

分类号：X75;TK0

在线出版日期：2005-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45