煤矿企业数字化重构转型实践与探索研究

摘要：

为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于"战略+运营"的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安、降本、提效的目标,实现企业高质量发展,本文基于理论研究结合实践经验的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式,并以此为基础展开论述,运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变,建立数字化转型发展共识的必要性.最后,运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致、组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才4个方面对企业数字化重构保障进行分析,提出解决方式,为我国煤矿企业数字化重构转型提供依据.

关键词：数字化转型、露天矿、煤矿智能化、沙漏模型、鱼骨图

所属期刊栏目：31

分类号：TD676(矿山电工)

在线出版日期：2022-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：37-43