10.3969/j.issn.1004-4051.2016.z2.028
石油工程项目管理模式研究
石油工业体系中石油工程项目占有很重要的位置,石油工程项目管理是一个系统工程,做好项目管理工作对企业的健康长远发展都有重要的意义.本文首先介绍了石油项目管理的基本内涵,针对我国的石油工程项目管理的现状,重点分析了石油工程项目管理的业主自行管理模式、PMT+ EPC总承包项目管理模式、PMC+ EPC项目管理模式以及EPCM项目管理模式等四种管理模式,为石油企业的发展提供理论基础.
石油工程、项目管理、管理模式、石油企业
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F407.22(工业经济理论)
2017-07-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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