煤炭企业转型路径及能力分析

摘要：

面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强，煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在，而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标，煤炭企业需要具备“三大板块，五大要素”的能力结构：转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定，构成了企业转型战略规划能力板块；资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块，直接作用于阶段性战略的实现；转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。

关键词：煤炭企业、转型路径、企业能力

分类号：TD-9;C933.4

资助基金：教育部博士点基金联合项目“矿产企业扩张行为与扩张战略研究”资助编号20123718110006；山东省自然基金项目“煤炭企业跨地域扩张能力和风险研究”资助编号ZR2009HM011；山东省技术创新项目“资源型企业生态工业发展模式创新与实践”资助

在线出版日期：2014-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：35-38