变压器企业信息化建设ERP项目实施

摘要：

X公司是专业从事交、直流输变电工程用变压器、电抗器和冶炼、化工、科研等特种变压器的研发和制造,是我国超高压、特高压变压器类产品的核心制造企业,是中国最大的变压器制造企业之一,是其集团公司变压器板块的平台企业.目前,X公司的信息系统建设已有一定的基础,但是对于集团整个变压器板块而言,缺乏一个有效统一的信息管理平台.做好变压器板块信息化建设对于集团以及X公司有着重要意义,为此,X公司开始着手在整个板块实施统一的ERP项目.项目的业务总体目标为覆盖生产计划与执行管理业务、质量管理业务、采购管理业务、库存管理业务、销售管理业务、财务管理业务、报表展示、条码管理等各项核心业务,应用SAP系统的PP、QM、MM、SD、FI、CO等六个模块和适当的二次开发,结合业务持续改进,提升整个变压器板块业务协同管理能力.

机标关键词：变压器企业、信息化建设、管理业务、板块、制造企业、直流输变电工程、信息系统建设、信息管理平台、集团、特种变压器、总体目标、业务协同、条码管理、生产计划、核心业务、管理能力、二次开发、特高压、电抗器、超高压

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2015-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：37-38