试论降低工程项目成本的措施

摘要：

@@ 随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑业进入了微利时代.因此,降低工程成本是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节.工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变.

机标关键词：工程成本、项目成本管理、市场竞争、控制调整、影响成本、微利时代、企业经营、良性循环、建筑业、过程控制、人工费、材料费、转变、预测、模式、机械

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2008-04-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43,45