做好工作交接让项目平滑过渡

摘要：

软件人才具有高流动性,人员的离职或调配使得工作交接频频发生.企业一方面加强留人机制建设,主动留住"旧人";另一方面加强"新人"培训,尽快接手项目,那么,在这"新、旧"人员交替过程中,如何做好工作交接、让项目平滑过渡,从而对项目的影响减到最小呢?本文通过对一个项目"J 项目"的案例实践,帮助认识交接过程中存在的问题,以及项目"非平滑过渡"的种种特征,共同探讨如何做好软件项目工作交接.

关键词：工作交接、"非平滑过渡"

分类号：C96(人才学)

在线出版日期：2007-11-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：130-131