浅析巨龙公司新线建设的项目管理组织

摘要：

@@ 引言
中联巨龙淮海水泥有限公司(原江苏巨龙水泥集团,以下简称巨龙公司)日产5000吨水泥熟料生产线建设工程为第三批国家重点改造"双高一优"项目,该工程于2003年10月28日破土动工,2004年12月27日成功点火,其建设过程的项目管理基本按照国际惯例运作并有效结合了企业的自身特点,是项目管理理论在水泥生产线建设实践中应用的典型范例.在项目建设过程中,高效率的项目组织为顺利完成项目目标打下了坚实基础.本人有幸参与了巨龙新线建设的全过程,现就巨龙公司新线项目部的组织结构作简单介绍,旨在抛砖引玉,恳请同行不吝指教.

机标关键词：新线建设、生产线建设、项目管理理论、水泥、建设过程、熟料生产线、组织结构、项目组织、项目目标、双高一优、建设工程、国家重点、国际惯例、典型范例、项目部、全过程、中联、应用、效率、实践

分类号：TU7(建筑施工)

在线出版日期：2005-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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