10.3969/j.issn.1672-2167.2022.09.047
国际工程项目进度控制研究 ——以斐济铁矿砂码头工程为例
南太平洋地区是中国海上丝绸之路的自然延伸.在国家"走出去"战略的影响下,国内企业在该地区承接工程项目不断增多.如何寻求业务突破、适应国外的项目管理模式、加强工程项目的管理能力(尤其工期进度方面管控)、发挥国内企业优势、更好保证节点目标的实现将成为国内企业走出去和立足脚跟的关键.本文对项目进度控制的影响因素及拟采取措施进行总结,并引入实际案例,以斐济铁矿砂码头项目为研究对象,对该项目进度控制进行总结.针对岛国斐济的特殊地理环境,形成适应于国际工程,特别是南太地区项目进度控制的理论基础.
国际工程、进度控制、应对措施、方案优化
F426.9;F284;U656.1
2022-05-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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168-170