以不变应万变构建项目经理风险管理标准化体系

摘要：

对于国内的民营企业来说,项目管理的模式绝大多数为项目经理承包制,所谓"成也萧何,败也萧何",因为该制度过于依赖项目承包人的个人能力.从引进之初到现在,这种模式给建筑业的发展起到了非常大的促进作用,但是也暴露出不少的问题,特别是以包代管、项目经理的素质问题在现阶段已显得越来越突出,这些问题使工程项目的质量、安全、工期、分包管理等方面的风险难以控制.

机标关键词：构建、项目经理、风险管理、建筑业的发展、项目承包人、以包代管、项目管理、模式、民营企业、工程项目、个人能力、分包管理、承包制、质量、制度、素质、控制、国内、工期、安全

分类号：TU7;F40

在线出版日期：2015-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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