银行后台作业成本需优化

摘要：

近年来,商业银行需要不断提升成本精细化管理水平,以缓解业务增速放缓、净利差收窄等带来的经营压力.对银行而言,后台作业部门既是保障全行业务快速发展的服务支持平台,也是主要的运营成本消耗中心.因此,在当前“全面推进降本增效”的工作思路下,应科学构建银行后台作业成本核算体系,以有针对性地评判作业中心资源投入的合理性,实现精细化的成本管控以及差异化的服务定价.

机标关键词：商业银行、作业成本、成本精细化管理、作业中心、资源投入、支持平台、业务、科学构建、降本增效、核算体系、工作思路、服务定价、成本消耗、合理性、差异化、运营、压力、提升、经营、管控

分类号：F23;F83

在线出版日期：2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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