GM期货公司职能部门薪酬设计存在问题与改进
以人力资源理论为指导,以GM期货公司为例,对其职能部门薪酬体系现存的问题进行分析.结合市场调研情况,利用岗位价值评估工具,以岗位、工作技能与业绩提升为依据,设计出以绩效管理为核心的薪酬体系,要求明确企业薪酬定位、组织岗位价值评估、设计合理薪酬结构、建立管理和专业技术岗位双重晋升通道、建立岗位薪资表、加强动态薪资与绩效考核的联动性和建立"能上能下"的调薪机制,以强化职能部门薪酬激励作用,稳定人才队伍.
期货行业、薪酬体系、岗位价值评估
2021-04-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
124-127
