海外EPC项目采购界面划分和管理

摘要：

根据中国石油工程建设有限公司EPC总承包的哈萨克斯坦PKOP炼油厂改造项目实施经验,对总包方跟安装分包方之间采购界面划分和管理进行分析和探讨,提出划分采购界面,将部分物资采购交由分包方负责、更加详细、科学地划分总包方和分包方之间的采购界面、加强对分包方采购物资的质量和进度管控、使费用核算和划分更加合理、以合同条款的形式约束各方等建议.

关键词：项目、采购、界面划分、管理

在线出版日期：2019-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：96-97