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10.3969/j.issn.1007-9777.2019.26.032

传统传媒企业并购互联网企业的价值创造分析

引用
以中文传媒并购智明星通为例,从并购前,并购过程和并购后对整个并购的价值创造路径进行分析,发现并购的价值创造路径以构建“互联网+”新媒体企业的战略定位为起点,对并购过程以战略为价值导向进行价值管理,并购后推进新媒体战略转型,实现了协同效应.

企业并购、价值创造、传统传媒企业、互联网企业

2019-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

91-93

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中国经贸导刊

1007-9777

11-3876/F

2019,(26)

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