10.3969/j.issn.1007-9777.2019.26.032
传统传媒企业并购互联网企业的价值创造分析
以中文传媒并购智明星通为例,从并购前,并购过程和并购后对整个并购的价值创造路径进行分析,发现并购的价值创造路径以构建“互联网+”新媒体企业的战略定位为起点,对并购过程以战略为价值导向进行价值管理,并购后推进新媒体战略转型,实现了协同效应.
企业并购、价值创造、传统传媒企业、互联网企业
2019-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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企业并购、价值创造、传统传媒企业、互联网企业
2019-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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