论360度绩效考核方案的再设计与应用

摘要：

@@ 一、360度考核法
360度考核法又称为全方位考核法.该方法是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者可以从上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅.

机标关键词：360度绩效考核、方案、360度考核、全方位、职业发展、行政能力、上司、人际关系、领导能力、角度、绩效评估、顾客、沟通技巧、反馈清、评估者、员工、需求、理想、方法

分类号：G3

在线出版日期：2011-11-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：62-62