欧洲跨国公司战略管理的若干特点及启示

摘要：

@@ 一、欧洲跨国公司战略管理的若干特点
(一)完善跨国公司治理结构,创建灵活战略管理机制
跨国公司的全球经营,需要发达的公司治理结构;日趋激烈的全球竞争,需要灵活的战略管理机制.欧洲跨国公司致力于克服传统的过分庞杂、多层次、高集权的金字塔式管理模式弊端,组建灵活精干的组织结构与高效运行机制,以便确保和提高企业竞争力.如雀巢公司董事会下设的董事委员会、薪酬委员会、审计委员会分别由3-4名相关董事组成,保障组织运行的灵活性与高效性.其中由董事长、CEO、审计委员及资深专家组成的董事委员会是有机协调董事会、经理层、监事会等工作的组织机构,开会议事次数较多,为高效推进企业协调运行提供灵活的组织保障.

机标关键词：欧洲、公司战略管理、特点、跨国公司、战略管理机制、公司治理结构、公司董事会、薪酬委员会、审计委员会、企业竞争力、组织运行、组织结构、组织机构、组织保障、运行机制、有机协调、协调运行、全球竞争、全球经营、金字塔式

分类号：F27;F8

在线出版日期：2011-11-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：31-32