10.3969/j.issn.1007-9777.2002.03.014
用战略创新铸造中国连锁商业品牌
@@ 一、坚持发展战略创新--做大连锁规模联华超市从创立到1995年的4年多期间,只有网点41家,销售规模仅2亿元,累计亏损则有560万元.于是,围绕”等盈利后再发展,还是在发展中求效益”,在公司内引发了一场争论.我们用邓小平”发展是硬道理”的理论统一了思想,确立了以规模求效益、在发展中提升管理的工作方针,决定以快速稳健的发展战略迅速做大规模,带动公司的经营成本、管理成本和运营成本的降低,促进综合经济效益提升,实现做大做强目标.
战略创新、铸造、中国、大连锁、发展战略、综合经济效益、发展是硬道理、做大做强、做大规模、运营成本、销售规模、提升管理、联华超市、理论统一、经营成本、管理成本、公司、工作方针、邓小平、盈利
TM6;F12
2011-11-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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