太平煤矿由弱变强靠什么

摘要：

@@ 济宁矿业集团太平煤矿是一家市属国有中型企业.1988年建矿初期,由于井田范围内地质条件复杂,加上基建阶段管理混乱,企业发展举步维艰.1992年,矿领导班子调整后,靠"我与企业共生存"的矿魂凝聚人心,强化内部管理,增强创新能力,使太平矿走上了资源型企业可持续发展的路子.经过三次创业,太平矿跨入了国有重点煤矿部级质量标准化矿井的行列.到2001年,企业拥有总资产4.02亿元,年产量由原设计的30万吨达到110万吨,年实现利税5000多万元,洗精煤在山东省地方煤矿中率先走出国门,企业效益在煤炭行业名列前茅.

机标关键词：太平煤矿、企业可持续发展、国有中型企业、质量标准化、走出国门、三次创业、企业效益、企业发展、凝聚人心、内部管理、煤炭行业、领导班子、矿业集团、基建阶段、国有重点、管理混乱、地质条件、地方煤矿、创新能力、总资产

分类号：TD8;TD7

在线出版日期：2011-11-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42