唐春潮谈常开的改革发展之道
这是一个非常独特的企业改革改制的案例！<br> 中国电工行业的领军企业之一——常熟开关制造有限公司（简称常开），自1998年以来先后进行了8次改革改制，从地方国营企业改成民营企业，再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是，常开还建立了“股东退休股份退出”的制度，让股份在公司内部有序流转，不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果，而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展，保证了公司的顺利交接班，并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。<br> 2014年12月6日，由《中国工业报》总编辑杨青领衔撰写，全景展现常开四十年改革发展的新书《常开记忆》在北京首发，引起了业界、学界专家对“常开现象”的关注和热议。兹将常开国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮在新书发布会上的讲话整理刊载如下，我们相信，在当前深化国企改革的大背景下，常开的做法和经验将对企业界有所助益，值得大家了解和借鉴。<br> 截止2014年初，在唐春潮的带领下，常开已有8名股东退休并如约退出全部股份；在此期间，共有11名优秀员工经股东大会通过，被吸收加入到股东队伍中。常开这套“像流水一样”的制度，真不简单！
2015-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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