项目报价
在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的W B S分解结构，即把项目工作分解成若干子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。
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TU7;F4
2014-03-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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