光说不练:让必和必拓损失10亿美元

摘要：

@@ 在我们提到过的大型生产公司里,似乎有一条广为信奉但却荒谬至极的信条:一旦制定决策,无须额外的工作也能保障决策的实施.然而,当经理们把商议讨论、撰写报告、分析数据视为自己以及其他员工每日必行的工作时,”光说不练”便会以另一种更加极端的形式表现出来.这一问题一般出现在规模比较大的企业,在这些企业中,许多高层管理人员与公司只是雇用关系,他们不必关心公司的业务情况.这些企业的经理把大部分的时间花在准备、陈述和聆听那些华而不实的报告上,他们精心准备和演练这些报告以使自己在众多的经理中脱颖而出.

机标关键词：损失、企业、经理、公司、高层管理人员、形式表现、保障决策、雇用关系、分析数据、模比较、员工、问题、讨论、时间、生产、陈述

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2011-03-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：22-23