罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告:为什么大型IT项目经常失败?

摘要：

@@ 大型IT项目比其他类型项目更常被取消.而且,它们经常会花费比预期更长的时间,所以也会超出预算.罗兰·贝格公司开展了一项题为”通过启动管理追踪项目:为什么大型IT项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博”的研究,分析了这种现象背后的原因,介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略.

机标关键词：罗兰、战略、咨询公司、启动管理、报告、项目成功、追踪、预算、时间、类型、赌博

分类号：TH7;F42

在线出版日期：2009-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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