有创新才有民族品牌
@@ 改革开放二十几年,在国际化市场大潮的席卷和冲击下,民族品牌可谓命运多桀,充满了"悲剧"色彩.
盘点起来,就会发现在激烈的市场竞争中,民族品牌的境遇不一:一是依旧蓬勃发展,正在积极"走出去",如海尔、TCL等已开始国际化的企业;二是因缺乏资源优势或经营不善,已在市场上销声匿迹或萎靡不振,如曾经高呼"中国人自己的可乐"而高擎民族品牌大旗的汾煌可乐,以及曾享誉全球中国的保健品品牌三株口服液;三是在与外方合资过程中遭遇品牌"净化"的,如活力28、美加净,使品牌失去了最佳发展机会;四是采取与其他品牌联合,尤其是与优势外资品牌联合,打造联合品牌,共拓市场;五是因被外资企业收购而改"名"换"姓"的,如日化品牌小护士被欧莱雅收购,使欧莱雅成功地构筑品牌金字塔,完成了在中国市场上的品牌布局;六是处于一种残喘的维持状态,期待复苏,张小泉、王麻子等很多老字号企业都是如此;七是在政府的宏观调控中被"淘汰"出局,但这种宏观调控也是以品牌的市场表现为依据.
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F4(工业经济)
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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