战略调整提升企业竞争力

摘要：

@@ 通过实施高占有率成长的发展战略,巨菱集团由弱小企业成长为大型企业集团,成为泰安市的骨干企业,产销量由行业中排名30多位上升到第6位,出口由名不见经传到连续5年保持全国出口量第一的位次.巨菱在产销量、销售收入高速增长的同时,两项资金占用过高,资金周转率下降,获利能力下降1/3,经营风险凸显.巨菱决策者们清醒地认识到经营风险将会给企业带来不可估量的损失,经过认真分析,认为在新形势下,巨菱必须放弃原有的速度效益型发展模式.于是,2000年10月份,他们果断提出了下一步企业发展的新战略,即”由原来的数量扩张型的模式向依靠科技创新、国际化经营、提高资本效率、回避经营风险和提高获利能力的增长型模式转变”.

机标关键词：战略调整、经营风险、小企业成长、获利能力、模式转变、产销量、资金周转率、数量扩张型、国际化经营、资金占用、资本效率、高速增长、销售收入、企业集团、企业发展、科技创新、骨干企业、发展战略、出口、占有率

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：24