激活经营机制促发展--天正集团股份制改组的实践与探索

摘要：

@@ 天正集团是一家以产销低压电器为主,二、三产业同步发展的全国性无区域集团,集团拥有全资子公司和控股层企业13家,持股层(半紧密层)企业30来家.现有国内销售公司和特约经销处600多家,已在国外设立7个贸易机构.集团公司前身为乐清县长城变压器厂,创办于1990年9月,从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步,依靠技术进步,坚持质量立企,实施名牌战略,走外延扩大与内涵提高并举的发展路子,企业生产经营突飞猛进,到2000年底,集团总资产已达4.62亿元,员工总数3700人,累计工业总产值超20亿元.短短10年时间,净资产增值了5000多倍,工业产值增长了6000多倍,企业较好地实现了超常规跳跃式发展.

机标关键词：经营机制、集团、股份制改组、企业生产经营、实施名牌战略、跳跃式发展、工业总产值、资产增值、特约经销、内涵提高、技术进步、工业产值、低压电器、变压器厂、半紧密层、总资产、小作坊、三产业、年产值、资本

分类号：F27;F83

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：21-23