水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

摘要：

@@ 水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程.工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,总包项目管理部对项目实施过程(设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段)中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.

机标关键词：水泥、工程总承包项目、项目成本管理、计划编制、设备采购、材料采购、安装工程、EPC、main、试运行、运行阶段、项目管理、土建施工、实施过程、施工阶段、设计阶段、商业运行、管理活动、工程质量、工程移交

分类号：U2 ;TU7

在线出版日期：2010-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77