老挝往事(三)

摘要：

制度建设促管理
工厂建设、工厂管理离不开制度建设.
1994年下半年,万荣水泥厂由建设工地到生产经营的工厂,经历了制度建设阶段.
机构设置.设厂部办公室、生产调度部、设备动力部、人事财务部、物资供应部、水泥销售部及矿山车间、生料车间、烧成车间、制成车间、机修车间、化验室、车队.
职责划分.明确各车间(部门)职责;明确厂长、副厂长、车间主任、副主任、部门经理、班组长及各岗位员工职责,按职责定员.上道工序为下道工序提供合格产品,部门为车间做好服务,最终实现安全、高效、低耗、优质的整体作业目标.
拟订、讨论、出台《老挝万荣水泥厂管理条例》,规范全体员工行为.

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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