中国铀业全过程能力锁定体系为导向的项目管理模式

摘要：

重构"三级"管理责任体系
中国铀业传统项目管理模式为"锥型"三级架构,项目管理的核心是项目单位,项目单位各业务部门负责"三同时"手续办理、投资、合同、设备采购等主要业务,承担80％以上的项目管理工作;中国铀业负责项目手续审查和上传下达等相关任务;现场指挥部负责项目进度、质量、安全等具体控制工作.由于三级管理界面权责不清晰、责任未落实到人,项目全方位监管很难落实到位.

机标关键词：项目管理模式、全过程能力

分类号：X92;F284;F426.9

在线出版日期：2022-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36