完善首席专家、科技带头人机制探索实践

摘要：

作为以专业技术人才为人才队伍主体的高科技战略企业,完善相关职业发展通道对于中核集团人才队伍建设具有重要的引导和激励作用.为拓展专业技术人才职业发展通道,中核集团于2010年建立首席专家、科技带头人制度,通过多年实践不断予以优化.2016～2019年,通过多次赴重点成员单位调研、组织召开高层次专家座谈会、问卷调查等形式,人力资源部发现了首席专家、科技带头人机制运行过程中存在一些问题,如专家在同行业界的影响力下降,专家领导团队的资源保障不足,针对性的培训交流机会缺乏,考核薪酬机制存在改进空间,引进的人才没有充分融入机制等.

在线出版日期：2019-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18