全员绩效管理在兰铀公司的实践
目前,国际铀浓缩行业产能过剩,国外铀浓缩行业紧盯中国市场,行业竞争不断增强.随着国内外发展环境的变化,中核兰州铀浓缩有限公司只有提高效率,降低产品成本,不断提高组织绩效和职工个人绩效才能满足市场化竞争的需求.
为此,公司2011年将“推行绩效管理,完善激励机制”作为重点措施之一,列入公司重点管理改革任务.按照“试点先行,逐步推进”步骤,公司制定周密方案,着手绩效管理体系的设计与实施,通过四年多不断改进和完善相关制度,建立了完整的“331”绩效管理体系,并在实施过程中逐步形成了具有兰铀公司特色的考核管理模式.
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2016-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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