兰铀公司JYK管理体系设计与实施
为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效，进一步发挥计划的导向作用，从2012年下半年开始，中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机，中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理，将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接，通过持续的制度改进和体系完善，建立了完整的“331”JYK管理体系，并在实施过程中形成了兰铀公司特色的JYK管理模式。
绩效管理体系、制度改进、预算、体系建设、落实规划、考核、管理模式、管理方法、导向作用、保障计划、铀浓缩、一体化、特色、兰州、奖惩、集团
R19;X5
2015-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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