中核华兴转型年倾力打造“私人订制”服务
放眼2015<br> 2015年是中国核工业华兴建设有限公司的“转型年”。中核华兴制定了“强基础、严管控、谋合作、促改革”的十二字经营思路。<br> 强基础<br> 通过“抓两头、促中间”进一步加强三级平台建设。总部层面，形成“管理大纲+管理程序+标准操作流程”的管理模式；围绕新业务和新模式，加强市场开发、项目管理、科技研发能力建设；整合内部资源，加强战略管理、市场开发、项目管理、人力资源、物资管理、科技创新和信息化管理能力。二级单位本部层面，坚持“效率、效益”优先的原则，加强内部资源整合和分配；以“市场开发、项目管理、资源配置、知识管理和人才培养”为主要任务，重点加强价值创造、管理提升和资源优化；各专业公司以“做专、做精、做强、做出特色”为主要任务，集中精力拓展外部市场。项目部层面，推广应用一系列项目精细化管理办法；推进成本管理体系的运行，倒逼项目管理优化，实现“服务至上，成本领先”的目标。
转型、项目管理、市场开发、内部资源整合、平台建设、成本管理体系、资源优化、资源配置、专业公司、知识管理、战略管理、物资管理、外部市场、推广应用、人力资源、人才培养、能力建设、科技研发、科技创新、经营思路
F27;F81
2015-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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