工程总承包商的定位与项目管理

摘要：

总承包商作为主要的核电项目管理方,承担了最大的工程项目风险,同时,总承包商一般是基于自身具备项目的设计能力而取得的总承包地位,大多数情况下,需要将工程的施工分包给施工承包商来完成项目建设.这就形成了总承包商角色的双重定位,对业主而言,其属于承包商的角色,对施工承包商而言,其又处于"准业主"的地位.因此,应结合各种内外部因素综合考虑总承包商在总承包项目中的职责和角色,站在更为宏观的角度和层次,综合运用各种项目管理手段和方法做好总承包商对工程项目的管理.

机标关键词：工程项目、总承包商、双重定位、施工承包商、项目管理、角色、总承包项目、业主、项目建设、项目风险、施工分包、设计能力、管理手段、地位、职责、运用、素综、核电、方法

分类号：F40;F28

在线出版日期：2013-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57