转变思想在民用市场实现新突破
当前民用建筑市场竞争态势激烈,项目风险大,严重制约了企业市场开发的力度.这就要求我们一方面要进一步加快转型升级步伐,努力开拓市场和经营渠道,向建筑市场高端领域延伸;另一方面,要着力推进内部管理提升,提高精细化管理水平,向管理要效益.通过外抓"市场"、内抓"现场",实现"二场"联动,相互促进,共同发展的新局面.
外抓"市场"
拓宽开拓渠道.充分利用集团公司的地位优势、品牌优势、资源优势和中核华泰现有的资质优势,在集团公司区域化经营策略的引领下,加强与兄弟单位的合作,发挥与兄弟单位之间的协同效应,优化资源配置,形成新的市场竞争优势和服务形式,提升中核华泰的管理能级,拓宽市场渠道,慎重决策、积极参与以投融资带动公司总承包的模式,在集团公司的支持下,尝试对BOT、BT等模式的高端项目的运作.
转变思想、民用建筑、建筑市场、精细化管理、优化资源配置、市场竞争优势、市场竞争态势、市场渠道、集团、资源优势、转型升级、协同效应、项目风险、管理提升、市场开发、品牌优势、模式、开拓市场、经营渠道、经营策略
O4 ;G81
2013-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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