集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感
@@ 福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制".
集团化管理、专业化运作、福清、核电工程、工程建设管理、建设管理模式、五大控制、工业体系、座谈会、试用、成果
R24;R19
2008-03-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共7页
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集团化管理、专业化运作、福清、核电工程、工程建设管理、建设管理模式、五大控制、工业体系、座谈会、试用、成果
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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