福清核电"华龙一号"设备采购质量管理提升创新实践
介绍了设备采购质量管理提升的背景,并通过深入分析福清核电在设备采购质量管理中存在的信息获取不及时、管理精准度不高、质量风险意识不足等问题,基于EPC工程总承包模式特点,提炼出了三级联动专项质量管理体系,通过建立分星级细化管理和SMART精准策划,实现对设备制造商精准质量提升,同时通过引入沙盘推演、强化动态风险预判和优化质保大纲审查等,丰富并优化了传统质量管理手段.实践表明,这些创新实践在确保设备供货质量的同时,提高了设备制造商的市场竞争力,可为在建核电厂设备供应商的质量管理提供参考与借鉴.
三级联动、分星级细化管理、沙盘推演、动态风险预判
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C936(管理学)
2023-11-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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