基于卓越绩效模式的核电厂过程管理精细化

摘要：

卓越绩效模式是国际上广泛认同的系统性综合绩效管理方法,卓越的过程保证卓越的绩效,通过精细化过程管理方法,持续提高过程管理的有效性和效率,对提升核电厂经营绩效具有积极作用.文章论述了精细化过程管理的必要性,介绍了福清核电厂如何基于卓越绩效模式开展精细化过程管理:根据组织战略、价值链梳理电厂一级过程;根据对战略的支撑、相关方关联程度确定电厂关键过程;根据相关方需求、同行标杆水平系统性的确定关键过程要求,建立过程质量监测指标体系;利用PDCA方法和5W2H工具开展过程设计;利用资源,控制过程,确保过程的有效性和效率,从而实现过程要求的实施方法;建立过程改进机制,明确PDCA过程改进方法,梳理管理改进工具,持续优化过程管理.利用精细化过程管理方法实施过程提升:系统梳理了电厂价值链创造核心过程和支持过程,识别出电厂13个关键过程;优化过程设计、过程实施和过程改进后取得的一些成效.

关键词：精细化、卓越绩效、过程

所属期刊栏目：15

分类号：C936(管理学)

在线出版日期：2022-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：479-484