"华龙一号"海外工程子项包采购管理优化
子项包采购模式以工程子项所包含的设备和材料为整体进行供货,具有专业技术较强和子项成套供货的特点.通过分析海外核电工程子项包采购管理困难,结合采购管理过程经验反馈和良好实践,从供货范围管理、采购进度管理、采购-设计接口管理、物项质量管理和物项包装管理五个方面给出采购管理优化建议.
华龙一号、海外工程、子项包、采购管理
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TM623(发电、发电厂)
2021-03-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
784-787
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华龙一号、海外工程、子项包、采购管理
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TM623(发电、发电厂)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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