核岛主设备的管理创新
通过总结辽宁徐大堡核电厂一期工程在核岛主设备采购管理过程中所遇到的问题,通过优化管理流程、建立扁平化沟通渠道、抓大放小、集中力量办大事方式达到提高工作效率、降低人力成本、保证设备按期交货的目标,同时为本项目二期工程的核岛主设备采购管理提供一些经验反馈,也为后续AP1000项目提供一些参考经验.
核岛主设备、管理创新
9
TM623(发电、发电厂)
2016-08-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
182-185
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核岛主设备、管理创新
9
TM623(发电、发电厂)
2016-08-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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