全球价值网络与中国企业成长
国际产业分工深化的同时，构筑起全球价值链条和价值网络。嵌入其中的中国企业居于价值链条和价值网络的低端位置，其发展和能力的提升长期受限．形成了价值链条和价值网络上的两个低端锁定。已有学术研究致力于从不同视角和方法上突破价值链条上的低端锁定，而对于价值网络低端锁定的研究有所欠缺．然而后者对中国企业成长更为重要。本文在全球价值网络体系下探索并推进企业在价值链条和价值网络上的协同发展，即“突破两个低端锁定，融合两个升级”。基于价值链条的研发区段、制造区段、营销区段和营运区段，构筑相应的升级路径：沿着价值链条升级，即从价值链条的低端制造区段向高端研发区段、营销区段和营运区段升级；沿着价值网络升级，即从各区段价值网络层次的最低端，沿着模块供应商—，系统集成商一规则设计商纵向升级。价值链条、价值网络上的节点企业，既可以选择横向价值链条升级的“一”字型成长模式．又可以选择纵向价值网络升级的“I”字型成长模式．还可以选择构建混合升级的“＋”字型成长模式．纵横同步推进中国企业全面成长．
价值网络、价值链条、低端锁定、成长模式
F271(企业经济)
国家统计局全国统计科学研究计划项目2009LY041;江苏省2011年度创新工程项目CXLX11-0877;南京师范大学211工程”2009-2011
2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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