塑造企业无边界文化:变革型领导与动态团队的协同演化——基于艾欧史密斯的案例研究

摘要：

本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程.阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新.研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程.随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理.

关键词：无边界组织、变革型领导、动态团队、协同演化

分类号：F270(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金;国家自然科学基金;教育部人文社会科学研究项目;国家自然科学基金;工程优势学科创新平台项目

在线出版日期：2010-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：151-160