基于关键岗位开放和权力开放的民营企业公司治理研究

摘要：

本文将关键岗位对外开放程度和权力对外开放程度两个视角结合起来探究民营企业公司治理,根据168份有效问卷的统计分析表明.民营企业关键岗位对外开放程度和权力对外开放程度都不高,权力开放程度低于岗位对外开放;根据关键岗位开放程度和权力开放程度.民营企业公司治理模式可以分为四类,A型(形式上和实质上都是非家族治理模式)、B型(形式上的家族治理而实质上的非家族治理模式)、C型(形式上的非家族治理而实质上的家族治理模式)、D型(形式上和实质上都是家族治理模式),其中A型和D型占绝大多数;股权结构、实际控制人领导风格、企业规模和企业文化等影响民营企业治理模式的选择:公司治理模式对企业成长性和企业业绩有系统性影响.上述发现告诉我们,民营企业的公司治理主要还是处于家族武治理,许多因素影响民营企业对公司治理模式的选择,不可能有适用于所有民营企业的所谓”最优”的公司治理模式,但是,当企业规模达到一定程度时,增加对外开放程度是提升企业成长性和业绩的重要因素.

关键词：民营企业、公司治理、关键岗位开放、权力开放

分类号：F276.5(企业经济)

资助基金：新疆社会科学基金07JBY020

在线出版日期：2008-09-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共11页

页码：98-108