信息结构、决策权结构和高参与型组织的变革

摘要：

本文以信息结构和决策权结构为基础,比较了高参与型组织和高控制型组织的不同特征.由于高参与组织采取了横向信息结构和分散决策权结构,因而在动态环境下能够取得成本、质量、创新和速度上的优势.高控制型组织向高参与型组织变革的过程也就是信息结构和决策权结构调整过程.按照信息结构和决策权结构调整的顺序,我们可以将组织的变革过程分为突变式和渐进式两种.最后,本文分析了两种变革过程对企业绩效产生的不同影响.

关键词：高参与型组织、组织变革、信息结构、决策权结构

分类号：F270(企业经济)

资助基金：中国科学院资助项目70372036

在线出版日期：2005-12-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：111-117