规范创新并重提升企业国有资产管理水平
2000年,原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建新山东大学.三校合并之初,校办企业多达80多家,企业国有资产管理基础薄弱,企业经营状况良莠不齐,企业国有资本运营效益低下,同时,由于没有建立起事企分开、产权清晰的管理体制和运行机制,学校和企业缺乏风险防范能力,存在着较多历史遗留问题和较大的经营风险.面对这种管理弱、企业散、风险大的不利局面,学校领导和职能部门充分认识规范管理、稳健运营、防范风险、提升效益、管好用好企业国有资产的重要意义,带着责任与压力认真思考、积极探索.十多年来,山东大学积极贯彻教育部有关要求,以规范经营性资产管理和建立现代企业制度为目标,改革体制机制,创新工作模式,初步建立了适合学校实际的企业国有资产管理体制和机制,形成了科学规范的企业国有资产监管体系,有力地促进了企业国有资产的规范运营和校办企业的稳健发展.
2014-04-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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