成功不仅来自模仿--剖析”御手洗经营之道”

摘要：

@@ 7年间,原本尾大不掉、亏损严重的佳能变成了精简高效的企业.领导这场变革的御手洗富士夫不仅模仿美国的管理模式,也吸收了日本的管理思想20世纪90年代初,御手洗富士夫是一名不得志的管理人员.当时他刚从美国回到佳能公司在东京的总部.他在美国工作了23个年头,使佳能照相机和复印机成为美国市场上的佼佼者,结识了从通用电气公司到美国运通公司等很多公司的高级管理人员.他的目标是要在整个佳能公司推行美国式管理,以降低成本、理清财务.他认为,不这么做,佳能公司就会陷入严重困境.

机标关键词：剖析、手洗、美国式、佳能、管理人员、精简高效、降低成本、管理思想、管理模式、富士、照相机、复印机、吸收、通用、市场、日本、企业、目标、领导、困境

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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