坚持统分结合,重点在于“统”

摘要：

由于历史的原因,广东省曾将基层社下放给乡镇管理,对于这些下放的基层社,乡镇不想管,县社管不了,基层社处于”上不着天下不着地”的状况,这样做的结果是基层社社有资产流失,债务严重,经营业务萎缩.针对这种状况,广东省供销合作社坚持因地制宜、分类推进基层组织建设,把分散的资源向有实力的中心镇集中,组建中心社,形成一个有机的经济整体.同时,对于有资产且有能力扭亏的基层社,实行统一领导、统一经营、统一管理、统一核算、统一纳税、统负盈亏,实现了”一县一社”管理.这种”一县一社”的管理模式,是实行权利、义务和责任相统一,把管资产、管人和管事相结合的综合管理体制.

机标关键词：基层组织建设、乡镇管理、资产流失、广东省、义务和责任、供销合作社、状况、中心镇、因地制宜、业务萎缩、统一经营、统一核算、管理体制、管理模式、资源、债务、盈亏、权利、扭亏、能力

分类号：F3 ;F29

在线出版日期：2013-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：50