湖北省供销合作社——整合监督资源强化本级监督
主要经验之1 理顺体制机制,为监事会履行监督职能提供制度保证近年来,湖北省供销合作社加快从传统经营方式向现代流通业态转变,从单纯购销业务向综合经营服务转变,从单一供销合作向多领域全面合作转变,创新实施”五大集团、十大股份、十大产业”发展战略,2012年,全省系统实现购销总额1746亿元,实现利润4.2亿元;省社调结构、转方式步伐明显加快,集团化、股份制拓展了社有资产保值增值的内涵与外延,加上近年”新网工程”、农业综合开发等”三农”资金投入大幅增加,对健全监事会组织机构、履行监事会监督职能提出了迫切要求.为此,省社制定出台了《关于进一步加强供销社监事会组织机构建设的意见》,明确组织机构建设的指导思想和目标任务:省社监事会办公室对本级企业履行社有资产公司”监督管理部”职能,负责对社有资产经营管理进行监督审计;作为机关处室指导协调全省系统监事会工作.
湖北省、供销合作社、整合、监督职能、监事会工作、组织机构、机构建设、资产经营管理、转变、内涵与外延、综合开发、资金投入、制度保证、指导协调、指导思想、系统、体制机制、实现利润、目标任务、经营服务
C93;F27
2013-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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