黑龙江省供销合作社——创新农资经营服务模式在为农服务中提升社有企业服务能力
主要经验之1 走集团化发展之路,切实增强企业竞争力进入市场经济后,随着化肥经营业户的增多,市场竞争空前激烈.为做强农资流通产业,实现规模化发展,黑龙江省社对原省农资公司进行改制,组建了倍丰农资集团公司.2008年,为适应发展需要,从倍丰集团中分离组建了庆丰农资集团.近期,又从庆丰集团中分离组建了集团性的昆丰农业发展公司.三大企业分工按照区域布局和业务范围各有侧重.倍丰集团以化肥经营为主,种子、农药经营为辅,下设1家分公司、15家控股子公司,参股5家企业,总注册资本6.23亿元,年销售化肥420万吨,销售额120亿元以上;庆丰集团坚持农资和农业产业化共同发展,全力打造农业全产业链经营模式,现拥有3家全资子公司、29家控股子公司,参股2家国有大型化肥经营企业,年生产经营化肥达到200万吨,年销售额达到70亿元以上.昆丰公司以现代农业建设为主,通过实施”肥粮套作”,以化肥供应为切入点,参与农业种植、加工等生产环节,现已掌控耕地面积300万亩,年加工销售大豆10万吨,并建设一处占地10万平方米、年交易额可达10亿元的马铃薯大市场.目前,黑龙江省社已经形成了”三丰并举”的强大农资经营服务集群,市场竞争力不断增强.
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F32;F30
2013-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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