重庆市供销合作社——创新农产品流通方式打造农产品流通主渠道
主要经验之1 培育经营主体,构建农产品流通体系一是通过资产重组、股权置换等多种方式,先后组建重庆市农产品集团及其下属的”绿优鲜”公司,成为农产品流通的重点龙头企业.二是与区县供销合作社形成分工协作、合理分配的机制,市级龙头公司主要承担投资额度较大的区域性物流中心和配送中心建设,区县供销合作社主要参与区县城和中心镇的网点和门店建设,基层社和农民合作社主要承担农产品购销网点和乡村门店建设.目前,全市供销合作社系统在主城建设大型农产品物流中心两个,在区县建设区域配送中心19个;建设农产品市场138个,农产品购销网点2836个;建设”绿优鲜”农产品社区超市183个,年营业额近4亿元,利润近千万元,初步形成覆盖全市的农产品流通经营网络.三是着眼于农产品产业链全过程,大力发展农产品冷冻、加工和包装,提升附加值,在农民合作社建设产地小型冷库26个,对农产品进行冷冻保鲜,发挥了淡储旺供、调剂余缺的作用,构建起”龙头企业+区县供销合作社+基层社+合作社”的一体化经营体系.
重庆市、供销合作社、创新、农产品流通、流通方式、配送中心建设、农民合作社、农产品购销、物流中心、龙头企业、网点、农产品市场、资产重组、投资额度、区域、门店、流通体系、冷冻保鲜、经营主体、经营网络
F32;F72
2013-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
15-17
